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如何管理好发廊-管理好发廊的5个重要因素
时间:2011-10-23  来源:伟德国际娱乐  作者:and138  点击:7842  
[资讯导读] 发廊实战管理细节是目前管理者热烈追捧的学问.多数经营者总觉的只有学习实战与细节才能真正帮助到自己的店.对于理论这玩意儿总是嗤之以鼻.不屑一顾.其实.这是对管理学的精神不够理解的原因.如果真正了解管理的因果关系之后.看法与需求相信就会有所改观.....

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"发廊实战""管理细节"是目前管理者热烈追捧的学问.多数经营者总觉的只有学习实战与细节才能真正帮助到自己的店.对于"理论"这玩意儿总是嗤之以鼻.不屑一顾.其实.这是对管理学的精神不够理解的原因.如果真正了解管理的因果关系之后.看法与需求相信就会有所改观.....

 


 

所谓的"实战""细节"其实说的就是一种自我经验的提供..因为亲身做过了所以叫"实战"因为产生结果了.所以总结出哪里是重点关键.哪里是无关紧要的.因此有了"细节"---但是这些所谓的"实战"与"细节"毕竟是提供者自己当下的"环境""资源"与"市场"的化学变化产生的结果..并非人人可以如法泡制的.即便学习者"依样画葫芦"所得到的结果也未必相同----

而所谓的"理论"谈的就是有一个框架好的结构.在不断的被反驳与攻击之后.依然能够屹立不摇的存在着.更不会因为地点.市场.资源的不同而改变.因为不朽所以成为"理论".....接下来跟各位分享几个经营管理发廊的重要理论.如果能善用这些理论做为你经营管理的盘石.相信就能帮你指引出一条发廊管理的阳光大道-----

理论一.鲶鱼效应:

以前 伟德国际网址丁鱼在运输过程中成活率很低 经研究之后发现伟德国际网址丁鱼因为拥挤而死于缺氧.后来有人发现 .如果在伟德国际网址丁鱼中放一条鲶鱼 .情况就有所改观 .伟德国际网址丁鱼的存活率竟然大大的提高 .这是何故呢 ?­ 原来鲶鱼到了一个陌生的环境后 .就会"急躁不安" 四处乱窜 .这对于习性非常好静的伟德国际网址丁鱼来说 .无疑起到了搅拌作用;而伟德国际网址丁鱼发现多了这样一个"异已分子"自然很紧张的加速游动.这样伟德国际网址丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了 .伟德国际网址丁鱼也就不会死了.­

在发廊里.管理者最头疼的问题就是"人事异动"但是却很少意识到"人事僵化"的问题.回顾过往.很少有一家店能够持续火爆十年以上..或者说十年前生意火爆的店至今都不覆存在.为什么??其实最大的症结就在于"人""事"太过稳定.所产生的疲乏与僵化..从人性的角度来看.当人处于安全无虞的状态下.就容易产生安逸与惰性.一旦发廊形成这样的环境与氛围之后.人员的危机感与攻击性相对就会减弱.当然店的竞争力也随之下降.一旦有强的竞争者进入市场.或者消费者有了新的需求.通常这些人事僵化的发廊都无法面对.最后导致顾客流失或出走.店当然就由盛而衰.甚至走入历史...

所以 一家店过于追求稳定与合谐未必是好事.应该随时有"鲶鱼"的人物存在.让全店员工随时处于竞争与危机感的环境下....其实在高度竞争的电子IT行业中.经营管理者常实施员工"末位淘汰"的机制.不管你有多优秀.只要是组织里倒数20%的员工一律淘汰.再从组织外聘或雇用新的员工进入公司活化组织..让组织随时充满竞争力与危机感的氛围.这就是组织提升最直接与最有效的力量..

 



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